在这个信息高度发达的时代，世界任何一个角落发生的事情，都会快速传播到大众视野当中。上一秒人们还沉浸在神州十四号载人飞船顺利发射并成功对接空间站的喜悦中，下一秒却被一则深圳宾利与劳斯莱斯车位纠纷的新闻冲上热搜话题榜首，敏捷的各路网友通过互联网深挖宾利女车主的身份，将视线又转移到她与某国企书记的关系上来；当第二天再打开朋友圈，却已被大家为莘莘学子高考加油送祝福而刷屏。
一、前提：70、80、90的职场代沟
高考，在中国往往被视为人生重要的转折点，是逆天转运甚至走向成功的起点，通过高考走进理想的高等学府，似乎成为每一位学子奋斗的终极目标。政府自然也十分重视这种人才选拔机制，逐步将全国各地高考的时间固定到每年6月7、8、9号，以示公平。选在6月份自然更多的是考虑天气原因，而为什么定在7、8、9这三天就众说纷纭了，网络上更有人用谐音梗“去吧就”，来形容这三天家长们纠结的内心。
25年前，我曾经也是这泱泱高考大军中的一员，怀揣梦想，奋力一搏，挤过了这座独木桥，考入大学并顺利进入职场。写到这里貌似暴露年龄了，是的，我是一个标准的70后。
社会学家把二战后每10年作为一个阶段加以研究。都说3岁就有代沟，更何况10岁。社会的进步，时代的发展让每一代人经历的成长、教育和生活环境不尽相同，因此同一时代的人会形成一些共性。
70后是生在红旗下，长在春风里，成功跨世纪的一代。他们身上承载了太多改革开放的烙印，经历了教育制度改革。上小学时，读大学还是免费的；等上了大学，大学变成自费、小学却开始免费了；大学毕业后国家也不再包分配，改为自主择业了，算得上是“承上启下”的一代。
80后是亲眼见证当代中国改革开放日渐崛起并与之一起成长的特殊一代。恰逢计划生育政策实施，也赶上住房制度改革，大多数人沦为房奴。如今，80后放眼望去，上有老下有小，身边全是需要依靠自己的“孤独”一代。
90后被称为互联网时代的原住民，是中国加入WTO后随着规则意识成长起来的新生一代。他们出生时，改革开放成效已经非常明显，信息技术飞速发展，没有经历过政治和经济上的波动，成长环境比上几代都优越得多，主张个性，算得上是“追求自我”的一代。
网上流行这么个段子：70后是加班狂，80后拒绝加班，90后拒绝上班；70后靠存款，80后靠负债，90后靠老爸；70后吃饭愿意坐在老板旁边，80后不愿坐在老板旁边，90后认为自己就是老板。这个段子形象地反映了三代主力军不同的职场价值观。
不管是70后、80后还是90后，在他们初入职场时都会被上一代人所诟病。在老一辈眼中，70后总有些好高骛远，开启了跳槽模式，不再像他们那样懂得忠诚和坚守；在70后的眼中，80后比较计较个人得失，不再有他们身上的那种舍小家为大家的情怀；在80后眼中，90后又缺乏责任感，一言不合就裸辞，不再像他们一样坚信一分耕耘一分收获；而在90后的眼里，那些70后、80后所谓的职场规则，恰恰是没有规则的规则，认为他们只是想通过自己的勤奋博得领导好感，从而得到晋升罢了，而个性张扬的90后却不愿再为讨好领导而放弃自己的价值观。
其实，无论给这三代人贴上什么样的标签都太过于片面，每一代人都有各自的优势，都有符合各自时代成长的特性，也都是积极向上的青年一代。
二、消灭代沟，财务团队相融共事
还记得刚入职隆生时，小波董事长对我提出要求：“我需要的不仅仅是一位个人能力优秀的财务管理者，更需要你能帮我带出一支能力优秀的财务团队。”
彼时，隆生财务团队只有十几个人，恰逢企业经营规模快速增长期，由于人手不够导致工作职责交叉，时常加班，团队士气比较低落。我有个多年养成的工作习惯，下班前会到各部门办公室转一转，既可以让下属感觉领导并没有那么遥不可及，又可以听到一些平时工作汇报中听不到的问题和想法。还记得那时按揭会计只有一个，项目多工作量大、业务积压多并且效率慢，每次她看到我就像抓住救命稻草，苦水一吐就是半小时，让我意识到解决人手紧缺问题刻不容缓。
正所谓有人才有生产力，搭建团队首先就是要解决人的问题。隆生企业深耕惠州30多年，一直以务实、进取、自强、自律为经营理念，稳扎稳打，培养并积累了一批优秀的人才和骨干，每年的年终晚宴最重量级的奖项莫过于颁发服务企业10年、20年、25年甚至30年的长期服务奖，很多员工都以能在隆生退休为荣，这离不开优秀的企业文化传承。当然企业用人的理念也很务实，以往招聘人员时更倾向于具有一定工作经验的熟手，加入企业后可以快速上岗。但从长远看，我认为人才梯队的建设也需要年轻的血液，那些从学校刚刚毕业踏入职场的90后，往往有着更好的教育背景，良好的学习能力，活跃的思维，也更容易接受企业的文化。在得到企业的认可后，2019年底我们财务团队迎来了第一位90后小伙伴，后续不断有90后加入，财务管理中心从此开启了70、80、90三代人相融共事的时代。
年轻血液的注入让团队更有朝气。除了在工作中展现专业能力，他们还敢于展现自身的才艺。5月份财务中心组织了一场团建活动，我把这次活动的策划、组织、实施全部交给了两位90后（其中一位后来专门纠正我说，请称呼她为95后）。开始还有些担心他们是否能够Hold得住，最后呈现的效果却惊艳全场，竟把各部室隐藏的民间高手都炸了出来。他们可以即兴来一套热血B-BOX和旋转托马斯（街舞）表演组合，也可以将一场严肃的朗诵竞赛摇身一变，改成七八个版本的方言荟萃；他们可以将企业文化和发展历史精简扼要地编入知识竞答中，让大家在轻松愉悦的状态下再次牢记企业重要历史节点，提高团建活动的深度和温度；还将一场民国风的晚宴改成财团家族故事的剧本杀……
这场放手让90后全盘策划、主持的团建活动，充分展现了90后的创造力。这让我想起自己刚入职场不久时经历过的那场团建，把整个大部队拉去户外体验“荒野求生”，自上而下的准军事化训练，其“残暴”程度早已跨越员工生命安全线，却是那个年代“人定胜天”的意志体现，这也是不同年代的人对团队力量有着不一样的诠释和表达。如今的90后在工作之外勇于展示自己，工作中也敢于协同前辈们尝试新思路，与他们和谐共存、共赢。
三、优秀四步，锤炼铁打的营盘
很多企业的管理者都曾经认真讨论过，如何管理80后、90后，他们无非就是想方设法将自己的职场价值观植入到年轻一代的思想中，所以大多数讨论会都变成了吐槽大会，皆因前文提到的年代代沟在作祟。其实，为什么总要尝试去改变80后甚至90后呢？为什么不可以换一个角度去向下兼容，去适应他们呢？与其相互诟病，倒不如想办法融合，而融合无非就是求同存异，发挥各自优势，取长补短，把合适的人放在合适的位置上。一个优秀的团队，只要先建立一套规则，一套属于规则下既定的体系，就不用担心员工属于哪个年代，是否特立独行，大家在这套规则的堡垒下，无关年龄、个性、经验，都应该相互尊重、相互融合，增加凝聚力，抵消负能量。财务团队也经历了一系列的架构调整，在不断摸索并总结团队属性时，我觉得优秀的团队组织应具备以下四种特质：
专业：作为一个财务人员，有专业不是万能的，但没有专业是万万不能的！这里的专业包含两层意思，一是精通会计准则、税法等专业知识；二是熟悉公司的业务。在很多人眼中，财务往往很神秘，经常用些专业术语讲着多数人听不懂的语言，往往不知所云。一个优秀的财务人员应该充当一个翻译的角色，将企业复杂的经营活动用财务专业的方法予以记录、核算并形成报表，再用通俗的语言将经营情况形成报告，翻译给管理者做决策。
透明：这里的透明指的是要敢于暴露问题。应该将各项工作的过程呈现出来，这样可以避免因为个人能力或认知的限制而导致工作结果的偏差。财务人员往往认为自己是专业的，很多问题说了别人也不懂，因此没能将工作过程中遇到的困难和问题及时报告，从而错失了解决问题的最佳时机。专业是把双刃剑，如果无法充分领会企业和领导的意图，闭门造车，反而会被专业所缚，结果往往南辕北辙。
协作：良好的协作有利于提高团队的整体工作效率，避免重复劳动。协作是一种开放的心态，要相信别人可能会比你做得更好，尺有所长、寸有所短，让专业的人做专业的事；协作更是一种能力，要求做到分工明确、职责清晰，充分调动团队的积极性，激发个人的潜能，使每一个成员参与到团队工作中，共同完成团队的工作目标。
学习：工业经济时代，你拥有某种知识的优势，具有某种专业技能可能够你吃一辈子，而在这个科技高速发展的信息时代，知识的传播速度大大加快，你拥有的某种知识上的优势会迅速失去，这就需要通过不断学习，去更新自身的知识结构和专业技能。一个优秀的团队除了内部相互学习，也应该向更优秀的组织和部门学习，取长补短，才能保持长久的战斗力。
“专业、透明、协作、学习”这四种特质在一个团队里相辅相成，先有专业是立身之本，提出问题使工作透明化，方能及时扫清障碍。通过团队的协作过关斩将、共同达成目标。在这个大浪淘沙，砂砾随浪去的时代，还需要不断补充更新和学习，保持进步，成为一个铁打的营盘。
在刚刚过去的2021年，我们财务团队经受住了房地产行业至暗时刻的考验，体现出强大的战斗力，也得到了企业的充分认可。前段时间一则“今年首批00后将从大学毕业踏入职场”的热搜跳入眼帘，这意味着现有的“去吧就”（70、80、90后）组合将迎来职场新兵，让人不禁感叹时光荏苒。
比起成为被选择的“猎物”，这代00后年轻人更倾向于捕捉机会，做占据主导的“猎手”。但我相信，我们这个优秀的团队已经做好准备，去拥抱这一代出生于新世纪的小伙伴们，去碰撞、去融合、去创造。借用伟大领袖毛主席的一句名言：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”无论是“前浪”还是“后浪”，必将一起去碰撞出属于新时代更富有激情活力的星辰大海。
（毛延杰，隆生企业副总裁）
