古人讲：“俭，德之共也；侈，恶之大也”！朱子将“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”当作“齐家”的训言。

世间百态、人世万象，古往今来抠门的人很多，比如武侠文学的一代宗师——金庸。在他笔下，大侠们大都视金钱如粪土，但据《明报》的员工说，金庸却是个抠门的老板，不仅自己吃穿用度朴实无华，对员工也很少涨工资，偶尔涨一点工资就邀请他们到自己家里打扑克，将涨的钱再赢回来。可在社会公益事业上，金庸却大方得很，一掷千金是家常便饭。

即便金庸如此“抠门”，却毫不掩盖他的盛名。所以，虽说勤俭节约一直是我国提倡的传统美德，但节俭也不意味着一毛不拔，抠门也得分事、分人。

在惠州，也有这么一个传说很“抠门”的企业。我是听过隆生之“抠”名的，过往在和一些业内及媒体朋友聊起隆生时，好些人都毫不客气地评价隆生“抠门”。

这是为什么呢？

一

N年之前，惠州本土房企大哥的宝座还不是隆生，是光耀。记得当年光耀“先生的湖”一系列广告横空出世，有个性又文采飞扬的创意广告语成为行业内的营销标杆，铺天盖地的广告投放，豪气万丈更让业内外都点头称赞。

而对比同样是本土房企的隆生，就显得“抠抠搜搜”了：广告语永远朴实，一目了然，没有啥放飞想象的空间。所以也不需要广告策划公司，省钱；广告投放，除了传统媒体广告投放，其他新媒体投放简直屈指可数，堪称是房企在营销推广上的抠门代表。

即使到如今，自媒体满天飞的时代，网络已经成为了人们获取信息的重要渠道，隆生在网络媒体的投放上，相较于其他房企依然很少。其他房企动辄五万十万，头部房企如碧桂园万科等，一次性二三十万的广告投放也是司空见惯，对比之下，隆生无疑是小气的。

吝于投放推广，是媒体们对隆生的一致评价。

二

曾有耳闻，隆生的薪资待遇不算高，作为惠州的本土龙头房企，在外来“大哥”们的高薪衬托下，员工福利待遇也仅算中等偏上水平。

公平地讲，隆生的薪资待遇在本土企业中比较的话，是算高的。但随着一众外来房企纷纷杀入惠州，各类大型头部房企，带来巨大规模效应的同时，也带来了水涨船高的薪资水平。

隆生的管理层，极少带着光鲜履历空降而来（当然也不排除有），基本上都是从操作层一步一步做上来的，基本功那叫一个扎实，并且多半一专多能。当外来房企扎堆进驻，大量招收本土人才，在这些房企的工作岗位细分之下，隆生员工跳槽过去胜任者甚多，隆生也因此获得惠州地产界的“黄埔军校”之名，然薪资水平也在对比之下稍落下风。

在隆生，没有财大气粗一掷千金，包括隆生的年会上从来不抽奖，这在其他公司简直不可想象。开年上班第一天，年轻的姑娘小伙子们想到各个办公室要个红包讨个彩头啥的，也被隆生一纸禁令叫停，也确实是“抠”。

三

日前，我在网上看到一个网友提问：隆生的老板是谁？其中有个网友答曰，抠门波。这个回答让人看了忍俊不禁。我不知道这位网友这么说是基于什么事实，但听说小波知道后并没有生气，只是哈哈一笑。

虽然隆生“抠门”，很少把钱投放在广告上，但丝毫没有影响隆生在市场上的产品口碑。产品质量过硬、物业服务卓越，这些都是业内外对隆生实实在在的评价。据说隆生的业主复购率达到30%—40%，从这个比例我们也可以看到，如果不是产品及服务足够优秀，业主也不可能真金白银追随隆生。

曾经看过第100期《隆生》，里面有一篇《挨骂往事》写了一个“东湖九区井盖风波”，让我至今印象深刻：九区的外围广场上需要铺设400个井盖，基于外观协调的因素，项目负责人起初选购了与广场石材效果匹配的“不锈钢+石材”的复合井盖。但在开业前的某一天，小波同志例常巡视检查，发现个别井盖的石材部分开裂脱落，为此他大发雷霆，要求项目马上全部把400个复合井盖更换为更为持久耐用的铁铸井盖。当然更换的成本不低，但基于质量安全及企业形象，小波的要求不容置否。原因是：一次性投入有钱，后期维护没钱。据说小波同志在做产品上的宗旨就是：材料选用首先要考虑坚固耐久一劳永逸，尽可能减少后期物业和业主的维修维护成本，在前期由企业一次性投入到位，尽可能给业主省钱。

你看，在施工质量、产品品质上，隆生一点儿也不抠门。

这一点，也确实得到了业主的认可。在隆生仲恺花园便有一位深圳的业主，他本身是从事旧城改造方面工作的公务员，对成本造价非常了解。听说他看过仲恺花园后便感叹，也只有隆生愿意花这么高的成本来建房，这样的楼盘在深圳都找不出来。所以他不但自己买在仲恺花园，还把亲戚朋友介绍过来，打算退休后就长住这里。

四

不可否认的是，隆生员工的黏着性、稳固性非常高。

如果跳槽去别的大型房企，获得更高的职位，拿更高的薪资，岂不美哉。怪就怪在，你看隆生的员工，这个成立34年的民营企业，在职超过10年、20年工龄的员工比比皆是。而且，如果你和隆生的员工有过深入交流，会发现，这个企业的员工对公司的忠诚度、拥护度非常高，这是一件非常令人疑惑的事情。

2021年下半年，许多大V都认为房地产市场已经进入了“破铜烂铁”时代，各大企业频繁爆雷，包括恒大、碧桂园、新城控股、佳兆业等都纷纷裁员。虽为本土龙头房企，但和国内“大鳄们”比起来，隆生也只能算是个“小弟”。就是这样一个“小弟”，即使在地产的寒冬，也从未少过员工一分钱，没有裁撤过一名员工，不仅如此，听说去年底，小波还用自己的薪资给隆生员工发放奖金。

隆生也是房企“内卷式”生存文化里的一股“清流”。

很多企业虽然对外营销挥金如土，但对员工却很是“吝啬”，不仅变相加班延长工作时间，甚至各种手段克扣员工薪资减薪。但隆生并不提倡加班。一个曾在隆生任职的朋友告诉过我，几年前他在隆生的项目做销售，有一天晚上刚过7点，售楼部仍然繁忙，此时小波饭后散步到此，看到还在工作的销售同事们，他马上进去问销售经理，为何还不让大家下班，早点回去陪家人。

所以隆生虽然不见得是一个特高薪资特高福利的企业，但对员工确实是以人为本、以诚相待，也难怪员工的归宿感那么强。

过去我们看到，隆生办到了很多在外人眼中看来不可能实现的事，包括隆生金山湖中心的建设和开业，还有去年下半年房企纷纷爆雷时，他们有惊无险地度过了至暗时刻，提前归还了五矿贷款。很多人会问这是怎么做到的。其实我经过一系列分析，得出的答案就是：事情都是人做成的。“最宝贵的财富就是人才”，隆生是真正贯彻了这句话。他有一大批深刻认同和理解企业文化的员工，有一支企业指哪打哪、无论多大的困难都能想尽一切办法克服的团队，形成了隆生特有的战斗能力和精神。

在市场艰难的地方，营销团队能够长期坚守；在资金被围堵的情况下，财务团队能突破樊篱。诸如此类，不计其数。隆生团队的战斗力之强悍，超过人们想象。隆生如果是个斤斤计较的抠门企业，不会拥有这样忠心耿耿的队伍。

五

想想小波同志及隆生，虽然种种地方严于律己，但作为成长于惠州的本土企业，也不曾忘过回馈社会。不仅参与城市市政建设、兴建学校，就在2021年，还豪掷3000万为惠州的公益慈善事业奉献自己的力量。隆生34年，为惠州的发展做出的贡献我们有目共睹，他对产品对业主的责任心也经受了时间的考验。隆生的“抠门”，是把钱花在刀刃上，花在产品上，花在业主和员工身上，又有何不可？

《论语》讲，“躬自厚而薄责于人，则远怨矣”。多责备自己而少责备别人，那就可以避免别人的怨恨了。对己严苛、对人宽容，于己小气、于人大方，如果是这样的“抠门”，谁会不喜欢呢？

（吴糖，惠州地产从业人士，常居惠州）