最近，我在复盘、迭代组织效率课程时，回看过去25年从风驰、到TOM、到今天行动教育的快速发展，想要找出企业发展的不变要素。三家公司能够在同行业中持续成长并成为头部企业，其中除了正确的战略选择之外，最关键的是“组织的力量”。和行业竞争对手相比，不是战略，而是组织之间的差异拉开了我们和对手之间在竞争上的差距。

我再次大量阅读了国内外一些优秀企业家的自传或企业发展案例，想要看看我总结出来的这些发展规律是否放之企业皆准。我花了很多的时间总结和研究，发现推动企业持续发展的要素确实在成功的企业身上都能看到，那就是成也组织、败也组织，组织的力量是推动企业持续发展的不变规律。

那么组织的力量具体体现在哪些方面？我个人认为四个方面决定组织的力量：信念、习惯、利益、爱。

对未来目标的强大信念

念力大于能力。念力是一种内在的心里力量，是一种自动自发地愿意为目标付出任何努力的强大力量。一旦企业把组织这种达标的信念力激活，这个企业就会像宗教一样无坚不摧。持续成长的公司都有能够凝聚人心的远大目标，而这个目标一定是一个伟大的有困难的目标，只有这样的目标才能激活动力。

最近看了季琦的《创始人手记》，他说当他把华住的目标确定为“世界酒店业第一”时，他浑身都是劲；当他带领组织为了达成未来目标攻克一个个难题时，团队觉得这种感觉幸福极了。所以他们能在10年的时间里推动企业成为今日全球第9大酒店，而10年前的华住和对手之间还存在着10倍的业绩差距。

行动教育也是如此，2014年时利润还是负数，其后只用了短短5年，利润便超过1个亿。这一切源于我们设定了“世界第一家私立商学院”的伟大梦想，给了我们无限动力。这就是信念的力量。

组织习惯

商战如战场，无规矩不成方圆。组织需要对目标指令全力以赴，百分百执行到位。一旦确定了战略目标，组织就只能朝着一个方向，指哪打哪，不能怀疑，不能违背。

企业管理就是对组织塑形的过程，从思想到行为上都要知道达标的边界，要反复训练，形成达标的惯性，最终才能打造有执行力的组织。

企业是一个需要持续盈利的组织

商业的本质是持续创造利润。一个组织只有持续盈利才能为用户提供更好的服务和产品，只有持续盈利才有能力招募最优秀的人才保证企业持续创新，为行业和社会作出贡献。

爱

企业的爱体现在两个层面。一种是“大爱”，对于国家和社会的爱。商业的发展促进国家的发展，成功的企业家之所以敢于设定伟大而高远的目标，都是源于对行业的爱、对国家的爱，想为行业做点事情，想推动行业向前进步。

在一本写华为的图书《下一个倒下的有可能是华为》中，我深有所感。任正非先生在看到中国电信行业排到世界120多位，比非洲还落后时，便设定了华为要在20年内成为世界级通信制造企业的远大目标，这是因为他对产业、对国家有最深沉的爱。这种利他爱人的目标让人不会懈怠，不敢停下奋斗的脚步。成功的企业是坚持奋斗的企业，老天爷只会把发展的机会给予这样的企业，这才是合乎天理的。

另一种爱是“小爱”，对员工的爱。持续成长的企业有一个共性：敢于在目标上严格要求员工。目标等于爱，爱员工就让员工在岗的每一年都能为目标奋斗，享受达成目标、看到自己成长的那种心灵的满足感和成就感。人天生就是为伟大而生的，而唯有清晰明确的高目标才能让平凡的人变得不平凡。

在一个伟大的组织身上，我们都能看到感受到信念、习惯、利益和爱的特质，这四个特质增强了组织的力量，让组织有持续动力去推动企业向前发展。

（李仙，行动教育联合创始人、行动教育投资副总裁）