我加入隆生负责的第一个项目，正是鹿江花园。这个企业刚刚耗资24亿收购过来的大项目，也是企业寄予厚望一次新模式下的开发项目。

企业副总裁毛延杰对我们说，在现如今信息化高速发展的时代，以及变幻莫测的房地产市场下，企业也在改革更新以便选择一条更利于自身发展的道路，所以企业对于鹿江项目更加重视，不仅重视信息化系统的搭建，同时也想把鹿江花园项目打造成城市标杆项目，制定出一套新开发模式下标准信息化的财务流程。也由此，我对鹿江花园有了更多深入的了解。

记得1月初，我去项目进行固定资产盘点时，看着还是毛坯架子的售楼中心，想着一些同行告诉我，按照他们以往项目的经验，就现在的情况来说，售楼中心如果想要开放，起码还需要1-2个月的时间。所以，对于项目销售中心是否能在1月23日开放，我还是比较关心的，但项目上的同事只是说了句：“要相信我们。”

果然，1月23日，售楼中心如约绽放。一进售楼中心，我就被眼前的沙盘所吸引，整个项目变成了可视化的沙盘，给人以强烈的视觉冲击。住宅看上去品质不俗，尤其在住宅旁边的54班制公立学校，建筑格局大气，还有一个那么大的足球场，在我看来这比小区内精美的园林设置还要吸引人。我心想，这么好的学校硬件，如果管理得好的话，成为一所名校只是时间问题吧。

再看现场，热闹非凡，销售中心的同事在忙碌地穿梭和讲解，我有一种感同身受的欣慰。鹿江花园受到欢迎，仅仅是因为地理位置好吗？当然不是。地段是一个方面，而我在财务部门，对企业在产品打造过程的成本管控上，自然有更深体会。

对于一家房企来说，一个项目如果想要增大净利润，首先就是要做好成本管控。对于一些大房企来说，他们的成本几乎已经标准化，开建和建安的单方基本都固定化，这其实会造成不同的项目千篇一律，既无法满足个性化需求，还会造成一些明显的BUG，因为每个项目所处的地段不一样，楼盘风格不一样，对于材料成本的投入是完全不一样的。

在隆生，我就没有发现这个现象。企业对于材料品质的选择非常严格，同时又因地制宜，把钱用在刀刃上，保持优秀的产品力。就算是一些相隔不远的社区，因为地段的不同，建筑风格的不同，在材料选品上都会有具体的区隔。所以大家会看到，就算鹿江花园和西江花园，两者名字只有一字之差，但不管是产品定位还是建筑立面设计，都有各自鲜明的特点，并不会有人把鹿江当成西江。

 年前在跟朋友聊天时，他说去看了西江花园的楼盘，非常漂亮，并且由衷地说了句，隆生的品质是真的好。听到这句话，我感觉这话好像说到了我的心坎里，因为经历过这个过程的人，才知道隆生的楼盘是怎么造出来的。那是很多次在成本与品质之间，坚定地选择后者的权衡。隆生三十多年来销售了2万多套房子，但是没有收到一单法律诉讼，恐怕不在地产圈的人，是无法想象这是一件多么难以实现的事。

现如今的房地产市场，早已经变成了品质为王的天下，各房地产商在2021年纷纷打起了品质年的口号。但我想对于隆生来说，并不需要刻意去强调，因为他一直是这么做的，从这点来说，他比别人出发更早，在这条路上走得更远。

我由此想起自己当初来隆生时候的权衡。在去年的十月，加入隆生之前，其实有三份OFFER摆在我的面前，一份是隆生，其它两份是排名前20的房企巨头。说句实在话，不管是薪资待遇还是给的职位，另外两家公司的吸引力确实更大一些，但是我知道，在隆生有许多做了十年二十年甚至二十五年的老员工，我对这非常好奇，也非常吸引我，一个企业能留住这么多老员工是一件非常难的事，他一定有不同寻常的企业文化和氛围。而我也是一个踏实的人，也想找到一处好平台，跟着平台成长，实现自我价值和我所追求的理想。所以经过深思熟虑，我毅然选择了隆生，这个不管是在惠州老百姓口中还是惠州地产圈都有口皆碑的企业。

有选择，必有取舍，企业的发展也是一样。很多时候，不是别的企业做不到，只是大家选择不同。而我从鹿江一个项目，看到了隆生的选择，从而也更坚定了自己的选择。

（郭亮，隆生企业财务管理中心项目财务主管）