仿佛举牌拍地的声音才刚刚落地，转眼间，隆生西江花园便将迎来首批单位入市的日期。与此同时，关于竞争的话题日益多了起来。

在隆生西江花园的周边，环绕着实力强劲的国企、央企，也有本土房企虎眈傲视。隆生将要如何杀出重围？一时成为众人关注的问题。

秦失其鹿，天下共逐，最终只能“高材捷足者先得”，这是普罗大众眼中的竞争哲学；然而，专注自身，认真做事，不去预设竞争对手，这是我们的基本态度。

西江花园，是隆生在建筑形式上第一次尝试新中式风格，对外墙立面和细部设计，我们做了大量革新和改良。我和大家一样，对这个项目充满期待。按说隆生建过那么多楼盘，大可拿一个出来复制粘贴，为什么还要不断折腾、推陈出新？因为每一个项目位置不同，风格不同，文化也不同。为了最大限度地贴近地域特色，倒逼我们不断提升自己、拓宽自己，实现更高维度的项目进化。

不争，也是因为我们清楚自己的优势在哪里。我们对本土历史文化的浸透，对本地居民生活习惯的了解，不是一朝一夕之功，而是通过长期体验和细微观察，最终体现在产品和服务上。这些理解，从别处学不来，别人也拿不走。

在这个深度垂直时代，产品才是核心竞争力。而受众不同，选择不同，谁也不可能全方位垄断市场。

记得2016年，隆生基于自身发展战略和客户群体的需求，将隆生广场（东湖店）作为首个自营商业体，试水商业。在刚开业那段时间，我们几乎面临惠州整个商圈的质疑，一些同行将我们当成新进竞争者而群起围攻，甚至人为制造障碍，威胁商家“在我这里做，就不准过隆生”。在这种情况下，我一再告诫商管公司的同事，不要预设竞争对手，不要理会别人怎么对待我们，我们只需要脚踏实地做好自己的事，依据自己对商业的理解，做好商业运营。

如今，隆生广场（东湖店）已实现了企业的预期目标，并得到市场的认可。通过三年来不断打磨自身，积累了一些宝贵的经验，为接下来隆生金山湖中心这一超大型城市综合体的运营，奠定了良好的基础。

目前，比东湖9区更大的商业体——隆生金山湖中心在紧锣密鼓招商中，但同时，这一片区还有数家大型综合体正在开发。竞争，是企业永远绕不开的命题，而对竞争采取什么样的态度，足以影响整个企业的未来。

我们说多向内看，少向外看，不是说我们自以为是、自命清高。而是说对待竞争，不要把同行当成敌人，不要把精力放在如何击倒对手上。

作为金山湖片区这一带首个超大型综合体项目，金山湖中心自然倍受关注。这种关注的基础，在于你能不能提供更好的商业服务，让市民生活品质得以提高。我们正是因为深深了解这一点，才放弃更多的住宅面积，放弃更多的变现机会，而将宝贵的资源留给了商业配套。

当我们明确地奔着这一目标去的时候，自然而然就会认为，所有的同行都是友好邻邦，所有的经验都值得我们借鉴。竞争的本质在于共同开拓市场、共同提高经营水平，我们在尊重同行、借鉴经验的同时，要设法提高自身，然后共同把市场做大。竞而不争，双方共赢，才是市场运作的最高境界。

目前，房地产行业的日子开始瑟瑟见秋，国家对房地产调控没有放松的迹象，我预判这种状态会长久持续。相信大多数开发企业和我一样，依然会坚定地支持国家的调控政策，因为只有这样，才能避免国家经济这部列车在高速中脱轨。

攀登珠峰，小道太窄，而登峰的人太多，为了争夺第一，有人在最后时刻付出了生命的代价，这就失去了登山的意义。市场竞争不是一定要把别人打垮，自己一定要争第一，而是大家共同去维护这个市场，在公平公正竞争的前提下，把市场做好、把市场份额做大。竞争使市场风险降低、平衡份额，这样才是竞争的意义。

华为面对美国的非理性打压，任正非仍然说，我们最终还是会在山顶上相遇，在山顶上交锋，但是我希望和美国拥抱，一起为人类社会做贡献。真正的竞争对手，不在他人，而在自己的内心。那些尊重对手，尊重行业的人，才有可能成为竞争中最大的赢家。

（刘小波，隆生企业董事长）