随着本年度第三本杂志出炉，不知不觉一年已过半，但每一天24小时并没有少过一分。世界并非完全如我们想象，时间在加速，就看你是否能沉淀下来以匠心对待生活和工作。

所谓时间管理，说到底就是管理人生。我们常常喜欢总结自己的收获，但其实生活很敏感，你是不是诚心待他，他一眼就能分辨出来。你越浮华讨巧越想得到，就距离目标越远，你默默振作一声不吭，惊喜就会悄然而至。就像看我们的文章，可能在无意之中，你就会心有所悟。

特别推荐

文章标题：管理的精髓就是管控——有感于万科股权之争

文章作者：刘小波

推荐语：

自2015年来，中国地产界最夺人眼球的大事，莫过于万科股权之争。进入2016年后，这一场戏越来越有看头了。如果你不曾了解万科股权之争是怎么回事，看看这一篇文章就能大致了解。

文章笔锋幽默，笔力雄健，作者从管理的角度剖析了万科成败原因：万科先天设计的股权缺陷，给了资本野蛮人入侵的机会；内部人控制色彩，又使股东高度依赖管理层，从而使万科管理备受诟病；当宝能系上位时，王石为了捍卫万科原有体系，设计引入深铁大股东，却又引发原有大股东华润呛声……王石当年将万科打造成一个追求良性商业伦理、充分尊重规则的理想之国，也使他成为万科的精神领袖，当万科股权之争轰轰烈烈上演，王石即将面临怎样的结局？作为看客，可以产生好奇，但是作为企业管理者，他们看到的是什么呢？

文章作者不无冷静地告诉我们，要管理好一个企业，需要展现的是治理体系的力量，在资本面前，情怀不管用，公司要获得良性的长期发展，良好的公司治理结构绝对不可缺少。也就是文章标题所点明的，管理的精髓就是管控。

整篇文章既轻松调侃，又极具分辨力，三个小标题“蚂蚁攻击大象”、“母鸡会下鸭蛋”、“山中无老虎，猴子称大王”，以形象的比喻调侃万科股权之争，然而我们可以看到，在动物界的影射之下，真正的企业管理更残酷也更精彩。

美文推荐

文章标题：特别行文——隆生速度

推荐语：

过去，我们常常会觉得隆生建房子速度很快、修路速度也很快，速度快已成为了企业的一个特色，但是为什么速度快，速度给企业带来的是什么，可能很少有人会进行深入思考。

但同一时间，我们也会觉得隆生发展速度偏慢，企业成立了二十多年的时间，仍然在一个区域范畴徘徊。在过去的一段时间，隆生保守论也曾占据评价榜单的重要一隅，究竟为什么慢，恐怕也没有什么人细细探究。

于是本期特别行文，我们把隆生速度提炼出来，用整个特别行文的篇幅，对隆生速度进行了一个系统的解读，从起因到发展，以时间为坐标，探究了隆生速度的成因，以及其快、慢背后的理念。由快而慢，因慢而快，两个看似矛盾的字眼，终于获得了辩证的统一。

文章标题：未来的办公楼里都会有一所幼儿园吗？

文章作者：宗毅

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这是一篇开拓你眼界的文章，原来办公楼里可以这么做，原来幼儿园也可以这么经营。两者相辅相成，互为宣传点。身为企业经营者的人们常常会考虑，企业的广告应该怎么打，才能促进更多的成交、营造更好的口碑、吸引更多的人才？看了文章你会明白，最好广告只需这样！它可能不难，可能又很难。

文章标题：好是东湖近物华

文章作者：王兴立

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这是一篇为东湖双语学校成立15周年留念的文章，作者以孩子转学前后的变化，描述了一所好的学校给孩子带来的影响，于描述中深化了学校的形象，一所爱学如子、重教育讲学风的学校跃然纸上。

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《隆生》编辑部

2016/7/6