不期而至的雨，洒落在原本平静的西枝江面上，水面次第波动，像押上了东坡先生的韵脚。岸边的这一截堤坡，正等待着一场大刀阔斧的革新与蜕变，不远处，一片平整开阔的地域已然架构分明，那便是西江花园四个小区所在位置。

春光如画，带着泥土的芳香。几个月前的那一幕场景，在此际重回眼前：8小时鏖战，300多轮竞拍，隆生一掷20亿，拍得此处9万多平米土地。消息出来，许多朋友替我捏一把汗：与中海、金融街这样的央企、巨头抗衡，隆生一方“小诸侯”，是不是有点不自量力？尽管最后胜出，楼面价已破6000元，在一些同行眼里，已经是个“烫手”的芋头，这个楼盘今后该怎么去推广才能寻找到最佳平衡点？

与浩浩荡荡的东江相比，西枝江水多了份静谧与安宁，美如西枝江畔，总要有配得上她的建筑和生活。“西江花园，花好月圆”，八个字刹那涌现，“就叫西江花园好了！”我心灵颤动，这是我能想到最贴切的生活意境，如何实现它，成为我此刻最关心的事情。

并非我不关心价格，而是与价格相比，我们要考量的东西远远不止这一点。隆生今年31岁，正是年富力强的时候，当企业要长远发展，权衡的过程便有了另外一种算法。

从宏观层面，近两年，随着粤港澳大湾区概念的落地，深港惠都市圈也在加速成形，惠州的城市发展再次迎来新的契机，惠州房价处于洼地，必然还有上扬空间；而且惠州的地理条件，将使它在未来很长一段时间，成为人口净流入城市，这对于本土房企来说，都是利好。而从微观层面，30年房地产开发历程，使我们具备了较为丰富的经验，成本控制、资金管理体系较为健全，这些都能让我们化解掉相当一部分成本，使“建老百姓住得起的好房子”成为企业延续性的战略。

事实上，这块地是隆生有史以来所拍的最高地价，无须讳言，即使成本控制得再好，这个项目的利润并不乐观。但是，如果用发展的眼光来看，会看到目前隆生除了仲恺花园，已无待开发的土地，西江花园地块的出现正逢其时。从战略上考虑，隆生进行土地项目的补充，能确保企业平稳发展，在惠州地产界占有一定份额。企业能正常运作，员工能如常工作，这本身就是价值所在，一块地能赚多少钱，不是我们目前考量的唯一标准。

多年企业经营历程让我明白，经营企业不是百米短跑，而是一场马拉松。短跑比赛拼的是一时胜负，马拉松比的是耐力、信心，包括战略部署。如果每个项目都以赚钱多少为标准的话，很多事情我们根本做不了。不争一时长短，不计一城一池得失，符合我们长远发展的需要。

历史总是惊人的相似。隆生并非第一次面临这种局面，早在2007年的春天，在金山湖片区便已发生过类似一幕。当时的媒体不乏以“激烈”、“天价”等词汇，形容我们以3.73亿拍得河南岸大朗肚金山湖地王的事件，亦可见众人心中疑虑重重：这个楼盘该怎么卖？两年后，隆生金山湖花园诞生，她用市场的热销回答了当初众人心中的疑问。

当年，我便提出过“不在乎一城一池的得失”，事实证明，我们做对了。时间一晃过去10多年，昔日地价和现在已不能同日而语，我们面对历史，再次创造了一个历史：西江花园地块，成为目前为止隆生一次性投入最大的一块土地。

春烟袅袅，春雨空蒙，空间不动，时光之轮已疾驰若干圈。隆生立足本土，固守惠州，经历了自己的量变与质变。就像马车时代终会过去，蒸汽动力时代终会过去，信息时代的翻转，我们对地域、对人、对生活的属性有了更深层次的理解。西江花园，将成为我们把这种理解落地的地方。

有别于拷贝时代的集体复制，西江花园将会是小众化的高品质社区。一段时间以来，她的形象在我脑海里不停回旋，直到逐渐清晰起来：这个由四个小区围合而成的花园社区，将像一朵玫瑰徐徐绽放在西枝江畔，落霞缤纷中，小区披上柔彩外衣，江中渔帆点点，波光潋滟，人们垂钓江边，“绿杨荫里小儿呼,落照西斜酒一壶。”这是何等惬意的场景，待得月上西江，一轮圆月映照人们共享天伦，画面温情而美好。

“西江花园，花好月圆”，这句西江花园的广告语，将诠释的就是这样一种生活的美感与层次，它蕴含着我们对这个社区的全部情愫和期待。

与那些房企巨头相比，我们更像一个手艺人，凭借精细化的追求，打磨自己的产品。我们看重的是品质、是品牌、是为下一次发展积蓄的力量。建筑是门遗憾的艺术，我们所有的努力就是为了减少遗憾，把每个项目当作艺术品来打造。我坚信只有品质才有价值，才能保证在这场马拉松赛中坚持到最后。

雨不知何时停了下来，微风吹过，岸边恣意生长的绿草，也变得清爽而豪迈起来。在舍与得之间，不必纠结太多，春天是耕耘的季节，其它的事情，就让秋天去检验吧。

（刘小波，隆生企业董事长）